• Wed. Nov 25th, 2020

Manajemen Persediaan Penting Untuk Perusahaan

Byampajavierdemiguel

Oct 25, 2020

Manajemen Persediaan Penting Untuk Perusahaan

manajemen persediaan atau manajemen persediaan merupakan aset berharga bagi setiap perusahaan. Oleh karena itu, kita akan membahasnya kali ini. Tapi sebelum pergi lebih jauh, kita akan membahas pemahaman Anda di muka. Apa manajemen persediaan?

 

Arti dari manajemen adalah sistem manajemen sehingga sesuatu yang dapat benar-benar efektif. Sementara persediaan adalah persediaan barang-barang atau bahan yang disimpan untuk tujuan tertentu. Tujuan yang adalah untuk memenuhi kebutuhan proses produksi atau menjual. Persediaan meliputi bahan baku (bahan baku), barang dalam proses (dalam proses barang), dan barang jadi (barang jadi).

 

persediaan manajamen adalah manajemen atau pengelolaan pengendalian produk atau barang yang diperdagangkan dalam operasi sehari – hari di sebuah perusahaan.

 

Sebuah perusahaan tidak dapat dipisahkan dari berbagai perencanaan dan pengendalian persediaan. Karena bagaimanapun itu memerlukan perhatian khusus dari perusahaan dalam rangka memberikan manfaat kepada perusahaan.

 

Sebuah perusahaan mungkin anggaran belanja boros untuk tersistem dengan baik jika tidak memiliki manajemen persediaan yang baik. Sedangkan tujuan dari persediaan adalah untuk menjaga berbagai investasi persediaan dan mempertahankan penurunan persediaan fase sekecil mungkin.

 

manajemen persediaan memiliki beberapa peran untuk sebuah perusahaan, seperti untuk menemukan keseimbangan antara perusahaan biaya panggung dan juga biaya yang diperlukan untuk biaya pengadaan, dan penyimpanan. Hal ini bertujuan untuk mencapai mungkin pasokan maksimum dengan biaya minimum.

 

manajemen persediaan memiliki banyak tujuan. Berikut adalah beberapa tujuan manajemen persediaan:

 

Untuk mengantisipasi risiko keterlambatan kedatangan barang.

Untuk perusahaan yang memproduksi sesuatu, keterlambatan kedatangan barang harus sangat merugikan. Keterlambatan pasokan bisa menghambat proses produksi. Meskipun keterlambatan pasokan yang tidak seharusnya terjadi, tetapi tidak ada salahnya untuk mengantisipasi manajemen persediaan.

 

antisipasi ini dapat dilakukan dengan cara berikut:

 

Mempersiapkan persediaan bahan baku bahwa perusahaan tidak selalu bergantung persediannya pada pemasok dalam hal kuantitas dan pengiriman.

Persediaan barang dalam proses dimaksudkan untuk memungkinkan setiap bagian yang terlibat bisa lebih fleksibel dalam melakukan dalam menyediakan barang.

Menyiapkan perlengkapan untuk memenuhi permintaan pasti langganan.

Untuk mengantisipasi pesanan bahan yang tidak sesuai dengan apa yang dibutuhkan perusahaan yang harus dikembalikan.

Sebuah perusahaan tidak akan pernah tahu bagaimana keadaan materi yang akan diberikan. Jika barang tidak sesuai dengan apa yang dibutuhkan, maka diperlukan kembali. Hal-hal seperti ini jarang terjadi, tapi itu tidak berarti itu tidak akan pernah terjadi. Untuk mencegah hal ini, perusahaan harus memastikan barang sudah sesuai dengan apa yang dibutuhkan. Proses produksi harus terus jika benar-benar terjadi. Saat itu inventory management yang dibutuhkan.

 

Untuk mengantisipasi bila bahan yang diperlukan tidak tersedia di pasar.

Beberapa bahan yang biasanya hanya tersedia pada waktu tertentu. Hal ini dapat disebabkan oleh faktor alam, cuaca, dan sebagainya. Zat seperti itu bisa saja sulit didapat. Untuk mengantisipasi, penyimpanan yang diperlukan bahan baku yang begitu musiman bahwa perusahaan tidak akan kesulitan jika bahan tersebut tidak tersedia di pasar.

 

Sebagai tahap untuk memastikan kelancaran proses produksi.

Untuk perusahaan yang memproduksi produk, proses produksi adalah proses yang harus terus dijalankan untuk terus manfaat dan memenuhi kebutuhan pelanggan.