Mengapa CEO Gagal : Hanya sedikit yang mendapatkan gelar CEO. Meskipun membutuhkan banyak komitmen dan bakat serta ambisi yang melimpah, CEO yang tidak memiliki rencana suksesi yang efektif mendapati diri mereka kewalahan dan kehilangan peluang untuk membangun perusahaan yang berkembang.
Rencana suksesi berdampak pada begitu banyak aspek bisnis sehingga artikel ini tidak mengizinkan saya untuk melakukan keadilan subjek.
Namun, beberapa manfaat yang diberikannya adalah mendukung CEO yang ingin mendorong inovasi, menciptakan organisasi pembelajaran, mengembangkan pemimpin di seluruh perusahaan, dan memungkinkan perusahaan memanfaatkan peluang baru dan menguntungkan. Sayangnya, semua orang percaya ini adalah proses yang sederhana dan mereka melakukannya dengan benar.
Ketika dilakukan secara efektif, terbaik mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang lebih pintar dari mereka dan memberi mereka ruang untuk menjalankan dengan tanggung jawab besar. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Yang terburuk mencoba membuktikan bahwa mereka lebih pintar dengan menangani segalanya dan tidak mempercayai siapa pun.
Mereka yang melakukannya dengan baik menggunakan delegasi dengan cara yang bijaksana dan strategis. Delegasi adalah strategi yang kuat untuk menciptakan organisasi pembelajaran dan mengembangkan 2-3 generasi CEO masa depan berikutnya. Reed Manning, Spa & Salon Itu juga membangun kualitas yang diremehkan: kepercayaan.
Ketika CEO mendelegasikan kepada bawahan langsungnya, itu memberdayakan bawahan langsung untuk mempelajari keterampilan dan kompetensi baru. Pada gilirannya, mereka harus mendelegasikan kepada bawahan langsung mereka dengan hasil yang sama.
Pada saat itu, dibebaskan untuk mempelajari keterampilan dan kompetensi baru serta mengeksplorasi peluang yang belum dimanfaatkan yang mungkin memerlukan keterampilan baru.
Ketika dia tidak mendelegasikan, ada kemungkinan piring CEO akan menjadi terlalu penuh baginya untuk mempelajari keterampilan dan kompetensi baru. Akibatnya, ia terperosok dalam tantangan yang sama dari tahun ke tahun dan tidak ada rencana untuk melampauinya.
Perangkap yang tak terhindarkan ini menyebabkan terlalu banyak perusahaan kehilangan peluang. Kurangnya delegasi juga mengirimkan pesan kepada organisasi bahwa CEO tidak mempercayai orang-orangnya dengan tanggung jawab yang lebih besar. Dan budaya ketidakpercayaan pun tercipta.
Yang terburuk, ketika CEO pensiun, perencanaan suksesi yang buruk dan pendelegasian meninggalkan kekosongan dalam organisasi. Perusahaan terpaksa membayar perusahaan pencari untuk menemukan pengganti atau anggota dewan yang memenuhi syarat harus turun tangan. Lee Iacocca dipandang sebagai CEO hebat pada saat itu. Kecuali, ketika dia pensiun, Chrysler jatuh ke tanah sekali lagi. Iacocca dikenal memiliki pria yang suka menjawab, sementara dia sendiri yang mengurus hal-hal yang paling penting.
Selanjutnya, rencana suksesi terbaik tidak mencari orang yang tepat untuk hari itu. Mereka mencari CEO yang tepat untuk beberapa tahun ke depan. Bahkan, pelatihan dan pengembangan harus memperhitungkan hal itu.
Ketika Anda menggabungkan perencanaan suksesi yang buruk dengan fakta bahwa itu kesepian di puncak dan sedikit orang yang membahas tantangan Anda yang paling mendesak, banyak CEO menemukan diri mereka dalam perjuangan berat untuk bertahan hidup.
Sementara banyak eksekutif dan anggota dewan percaya bahwa solusinya adalah bekerja lebih keras dan lebih cerdas, masa jabatan CEO menurun setiap dekade. Namun, manfaatnya jelas ketika Anda melihat CEO seperti Steve Jobs menunjukkan perencanaan suksesi yang hebat serta manfaat seperti terus-menerus menciptakan aliran pendapatan baru yang menguntungkan melalui inovasi.