• Tue. May 11th, 2021

Sistem Manajemen Penilaian: Apakah Ini Alat Yang Efektif Untuk Manajer SDM?

Byedipur

Apr 21, 2021

Bagaimana jadinya jika Anda dapat memantau kinerja karyawan Anda melalui satu jendela komputer Anda? Seandainya ada solusi unik untuk mengevaluasi kinerja karyawan Anda dan kontribusi individu mereka terhadap organisasi Anda, akan lebih mudah bagi Anda dan manajer SDM Anda untuk menilai karyawan Anda dengan sempurna. Anda kemudian dapat memutuskan secara objektif karyawan perusahaan mana yang memenuhi syarat untuk kenaikan gaji, tunjangan ekstra, penghargaan, dan lain-lain. Anda dapat melakukan semua hal tersebut secara manual, tetapi itu mungkin merepotkan, memakan waktu dan, tentu saja, rawan kesalahan. Penggunaan sistem manajemen penilaian mungkin merupakan pilihan yang lebih baik.

Ketika datang untuk menilai kontribusi dan kinerja karyawan untuk perusahaannya dan ketika beberapa hal termasuk perkembangan karirnya bergantung padanya, prosedur penilaian karyawan harus dengan segala cara tidak bercacat, tidak bias, obyektif, dan, jika mungkin, cepat. Penanganan manual terhadap hal-hal krusial tersebut mungkin tidak lepas dari pertimbangan manipulatif. Segala jenis manipulasi pasti akan mempengaruhi profil seorang karyawan dan dapat menodai karir profesionalnya.

Di tempat ini, Anda dapat melawan pandangan ini dengan mengatakan bahwa prosedur evaluasi karyawan manual ini telah diterapkan untuk semua alur kerja HR sejak lama. Ini benar oleh semua akal. Namun, belum bisa memastikan kesempurnaan, yang dijamin mutlak oleh sistem manajemen penilaian karyawan. Dan, tidak dapat disangkal fakta bahwa terlepas dari volume bisnis, perusahaan memanfaatkan sepenuhnya manfaat dari sistem yang cerdik ini.

Kini, dengan menggunakan layanan dan manfaat sistem ini, perusahaan dapat memantau kinerja karyawannya dengan cermat dan mengevaluasinya dengan memperhatikan hasil dari berbagai aspek kinerja karyawan dan praktik perilaku mereka selama jam kerja. Perusahaan dapat menyesuaikan fitur sistem sesuai kebutuhan manajemen sumber daya manusia mereka dan menyematkannya ke dalam sistem yang sesuai. Misalnya, jika suatu perusahaan ingin membayar gaji kepada karyawannya melalui rekening bank karyawannya secara langsung dan membayarkan gaji tersebut kepada mereka sesuai dengan hitungan kehadiran mereka di tempat kerja dan kinerjanya, perusahaan dapat melakukannya dengan menggunakan Sistem Perlindungan Upah. (WPS).

Tujuan dasar dari sistem manajemen penilaian karyawan adalah untuk membentuk dan memotivasi perilaku dan tujuan karyawan. Bagi sebagian besar karyawan, sistem ini tampaknya merupakan penguatan positif yang bagus untuk hal-hal dan area di mana mereka bekerja dengan baik. Sistem yang andal menghasilkan umpan balik atau laporan yang tidak bias tentang karyawan perusahaan penggunanya. Integritas dalam memberikan layanan oleh sistem ini meningkatkan moral karyawan dan pada akhirnya mencerminkan kinerja karyawan perusahaan secara keseluruhan.

Jika perusahaan ingin terus memantau kinerja karyawan dan kontribusinya kepada perusahaan, maka perusahaan harus menggunakan sistem manajemen penilaian kinerja karyawan. Sebuah perusahaan dapat mengurangi arus kerja departemen SDM-nya secara drastis.